
Formation: Gestion des risques et des impacts
Dans un environnement où les organisations évoluent sous pression constante réglementaire, économique, sociétale et environnementale, anticiper les risques n’est plus un luxe: c’est une nécessité stratégique pour assurer la pérennité et la performance de son entreprise.
Qu’il s’agisse de gouvernance, de qualité, d’opérations ou de pilotage stratégique, chaque collaborateur·rice contribue à saisir les opportunités, à réduire les risques et à renforcer une compréhension plus consciente et globale du fonctionnement de l’organisation.
Afin d’accompagner les dirigeant·e·s, responsables qualité et membres de conseils de fondation dans cette démarche, nous proposons une journée de formation complète dédiée à la compréhension, l’évaluation et la cartographie des risques, ainsi qu’à l’analyse de leurs impacts sur l’environnement, la société et les parties prenantes.
Entre apports théoriques, cas pratiques et échanges entre pairs, cette formation vise à donner aux participant·e·s les outils nécessaires pour piloter leur organisation avec davantage de capacité d’anticipation et d’efficacité.
Les bénéfices de la formation
Comprendre le rôle stratégique de la gestion des risques
Identifier et analyser les risques internes de l’organisation
Cartographier les risques pour disposer d’une vision globale
Comprendre les impacts externes de l’organisation
Relier les risques aux enjeux d’impact et à la stratégie globale
Mobiliser les parties prenantes pour enrichir l’analyse
Le programme
Cette première partie de la formation permet aux participant·e·s d’acquérir une vision globale des risques internes et de leur influence directe sur la performance économique et la pérennité de l’organisation.
Éléments clés abordés:
• contextes et enjeux
• identification des risques et des parties prenantes internes
• évaluation des risques
• cartographie des risques
Un moment convivial pour échanger entre pairs
L’après-midi change de perspective: on sort du cadre interne pour comprendre comment l’organisation influence son environnement, la société et ses parties prenantes externes. Il s’agit de transformer l’analyse des risques en décisions stratégiques éclairées, ancrées dans les réalités sociétales, économiques et environnementales. midi change de perspective: on sort du cadre interne pour comprendre.
Éléments clés abordés:
• des risques aux enjeux stratégiques
• consultation des parties prenantes internes et externes
• outil de pilotage
Les informations pratiques
Horaire
Une journée complète, de 08h30 à 16h30.
Public concerné
Comité de direction, conseil de fondation, responsable qualité
Langue
La formation est dispensée en français.
Tarifs
490 CHF hors taxes par personne, incluant le matériel de formation en format numérique, le café croissant et le repas de midi.
Les inscriptions
21.04.2026, Bureau Loyco, Lausanne (plan) S’inscrire

















