Fokus auf unser Team „Zukunft der Organisationen“
Neue Loycomates sind gerade zu unserem Team „Zukunft der Organisationen“ gestoßen. Dies ist die Gelegenheit für uns, es Ihnen etwas näher vorzustellen: was es tut, wie es Strategie, Governance, Risikomanagement und nachhaltige Entwicklung miteinander verbindet und vor allem, um die Menschen dahinter ins Rampenlicht zu rücken.
Komplementäre Ansätze zur Unterstützung von Organisationen
„Zukunft der Organisationen“ ist der Name, den wir dem Team gegeben haben, das unseren Kunden hilft, sich die richtigen Fragen zu stellen, bevor sie zu Notfällen werden: Wie entscheiden wir gemeinsam? Was könnte uns in Schwierigkeiten bringen? Und welche Wirkung wollen wir wirklich erzielen? In der Praxis überschneiden sich diese Fragen oft: Strategie, Governance, Risikomanagement und nachhaltige Entwicklung beeinflussen sich gegenseitig.
Dieser Bereich richtet sich an Führungsorgane – Stiftungsräte, Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen –, um im Rahmen strategischer Workshops Abstand zu gewinnen und ihre mittel- und langfristige Vision zu reflektieren.
Eine der Methoden stützt sich auf die Logik der umgekehrten Pyramide: ausgehend vom Daseinszweck der Organisation über die Vision und die strategischen Ziele bis hin zu konkreten Projekten. Wir haben diesen Ansatz in einem früheren Artikel ausführlich beschrieben.
Hier stützt sich das Team auf eine Überzeugung, die bei Loyco selbst entstanden ist: unser Governance-Modell, die Loycocracy. Dieser Fachbereich begleitet Organisationen bei ihren Überlegungen zu Strategie, Governance und Transformation. Das Team interveniert in vier zentralen, voneinander abhängigen Dimensionen:
- die Strategie
- die Struktur
- die Kultur
- die Kommunikation
Die Begleitung nimmt verschiedene Formen an: Workshops zu Vision, Daseinszweck oder Werten, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Weiterentwicklung von Governance-Modellen oder auch Organisationsdiagnosen zur Identifizierung von Fortschrittshebeln.
Dieser Fachbereich hilft Organisationen, strategische und operative Risiken (IT, Finanzen usw.) zu identifizieren, zu priorisieren und einen realistischen Aktionsplan zu erstellen, der an der internationalen Norm ISO 31000 ausgerichtet ist. Das Team leitet auch Workshops mit den Teams vor Ort, um Risiken so zu erfassen, wie sie im Alltag erlebt werden, sowie strategische Workshops mit Stiftungsräten, Verwaltungen und Geschäftsleitungen.
Dieser Bereich hilft dabei, von einer Absicht („wir wollen nachhaltiger werden“) zu einem konkreten Pfad überzugehen, unter anderem durch folgende Methoden:
- Eine Nachhaltigkeitsdiagnose, die sich auf eine Matrix der doppelten Wesentlichkeit stützen kann, welche die Auswirkungen einer Organisation auf ihre Umwelt mit den Auswirkungen dieser Themen auf ihre Leistung kreuzt, in direktem Zusammenhang mit dem Risikomanagement.
- Strategiearbeit, um eine langfristige Wirkungsdimension zu integrieren.
- Ein Wirkungsbericht, der nicht-finanzielle Kennzahlen enthält.
- Eine Roadmap für drei Jahre.
Das Team stützt sich zudem auf ein Netzwerk spezialisierter Partner, um vielfältige Expertenbedürfnisse abzudecken.
Zu diesen vier Themen bietet das Team auch Sensibilisierungs- und Schulungsformate an – insbesondere rund um die Nachhaltigkeit mit „2Tonnes“ –, um Grundlagen für das Verständnis zu schaffen, bevor man weitergeht.
Lernen Sie das Team kennen
Alessandra Chezzi
Data Scientist & Risk Management Advisor
Ich begleite Organisationen dabei, die Risiken und Chancen in ihrem Umfeld zu beleuchten, um ihre Herausforderungen besser zu verstehen, ihre Prioritäten zu klären und ihre Resilienz zu stärken.
Was mich antreibt, ist es, Teams dabei zu helfen, durch Unsicherheit zu navigieren und komplexe Situationen in konkrete Handlungsoptionen zu verwandeln.
Christophe Barman
Head of Purpose
Ich helfe Organisationen, ihre Strategie und Governance zu klären, besser zusammenzuarbeiten und ihre Funktionsweisen weiterzuentwickeln. Meine Rolle ist es, bestehende Führungskräfte (sanft) wachzurütteln, um ihnen die Dringlichkeit des agilen Wandels bewusst zu machen und sie in Bewegung zu setzen.
Ich glaube fest daran, dass Menschen ihr Bestes geben, wenn man ihnen vertraut. Diese Überzeugung leitet sowohl meine Beratungsmandate als auch meine Vorträge.
Gaëlle Rey-Bellet
Facilitatorin für Transformation & kollektive Intelligenz
Ich begleite Teams, die ihre Arbeitsweise weiterentwickeln möchten, um mit mehr Leichtigkeit, Vertrauen und Eigenverantwortung zusammenzuarbeiten.
Was mich antreibt, ist das Schaffen von Räumen, in denen Teams ihre Gewohnheiten hinterfragen, neue Wege ausprobieren und eine Funktionsweise aufbauen können, die wirklich zu ihnen passt.
Laurent Prodon
Senior Consultant für Strategie und Governance
Ich helfe Organisationen und Teams, ihre Funktionsweise weiterzuentwickeln, indem ich gleichzeitig am Sinn, an der Verteilung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungen sowie an der Qualität der Beziehungen arbeite.
Was ich liebe, ist es, unseren Kunden zu helfen, den Traum für ihre Organisation in etwas zu verwandeln, das im Alltag wirklich funktioniert.
Lucie Mauron
Head of Strategy & Governance
Ich schaffe und moderiere Räume, in denen Teams Abstand gewinnen, gemeinsam aufbauen und Lösungen entwickeln können, die an ihre Realität angepasst sind. Was mich motiviert, ist zu sehen, wie Teams wieder Sinn, Freude und die Fähigkeit zum gemeinsamen Handeln finden.
Marie Blaser
Head of Sustainable Development
Ich helfe Organisationen, ihre ökologischen, sozialen und Governance-Auswirkungen zu verstehen, ihre wichtigsten Herausforderungen zu identifizieren und konkrete Maßnahmen dort zu definieren, wo sie den größten Unterschied machen können.
Ich liebe es, Räume für den Austausch zu schaffen, in denen durch kollektive Intelligenz sinnstiftende Lösungen entstehen, im Dienste verantwortungsbewussterer und resilienterer Organisationen.
Gregory Chollet
Head of Marketing
Ich helfe Organisationen, sich besser zu präsentieren, insbesondere durch ihre Arbeitgebermarke, und begleite unsere Kunden bei all ihren Kommunikationsherausforderungen.
Romain Weyrich
Risk Management Advisor
Ich begleite Unternehmen bei der Identifizierung, Bewertung und Bewältigung ihrer Risiken, um ihre Aktivitäten und ihre Mitarbeitenden abzusichern.
Maude Ruchet
Beraterin für nachhaltige Entwicklung
Maude liebt es, „2tonnes“-Workshops zu leiten und Einzelpersonen sowie Organisationen für ihre Auswirkungen zu sensibilisieren.
Eine Frage, der Wunsch nach Austausch oder ein gemeinsames Projekt?
Schreiben Sie uns, das ganze Team freut sich darauf, von Ihnen zu lesen: futur@loyco.ch