Profitieren Sie von der Erfahrung von Loyco
Unser Team stützt sich sowohl auf die neuesten Managementtheorien und -praktiken als auch auf die konkreten Erfahrungen bei Loyco und anderen Kunden.
Strategie und Governance
Wir bieten strukturierte und massgeschneiderte Dienstleistungen an, um mehr Agilität und Menschlichkeit in Ihr Unternehmen zu bringen, um Motivation, Engagement und Innovation zu fördern.
Gestalten Sie Ihr Unternehmen agiler
Pragmatische Antwort auf Ihre Governance-Fragen
Wir schlagen einen strukturierten, schrittweisen Ansatz vor, um die Entwicklung und Einführung eines neuen Governance-Modells zu erleichtern.
Nutzen Sie Tools, die die Einführung einer neuen Governance erleichtern.
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Implementierung von Instrumenten, die die Kommunikation, das Verständnis und die Einführung von Governance-Entwicklungen erleichtern.
Unsere Dienstleistungen „Strategie und Governance“
Unser Beratungsteam für Strategie und Unternehmensführung begleitet Unternehmen bei ihren Transformationsprozessen, sei es durch langfristige Unterstützung oder durch gezielte punktuelle Massnahmen.
Langfristige Begleitung
Wir begleiten Ihr Unternehmen bei einer agilen und partizipativen Transformation, inspiriert von der Loycocracy – einem Modell der geteilten Governance, das die Autonomie, die Klarheit der Rollen und die Einbeziehung aller Beteiligten stärkt. Unser Ansatz ist langfristig angelegt, um eine nachhaltige, strukturierte und auf Ihre strategischen Herausforderungen ausgerichtete Entwicklung zu unterstützen.
Unser Ansatz
Anstatt fertige Standardmodelle anzuwenden, entwickeln wir mit Ihnen einen massgeschneiderten Beratungsansatz, der in Ihrer Realität verankert ist.
Unsere Begleitung gliedert sich in vier komplementäre Säulen:
Strategie
Als grundlegende Säule arbeiten wir daran, den Kurs, die Absichten und die Prioritäten festzulegen. Dies ermöglicht eine klare und gemeinsam getragene Richtung und unterstützt die täglichen Entscheidungen.
Struktur
Die Struktur ist der sichtbare Teil des Eisbergs. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihren Teams eine agile Organisation mit expliziten Rollen, klaren Befugnissen und Prozessen, die an Ihren tatsächlichen Bedarf angepasst sind.
Kultur
Die Kultur ist der unsichtbare Teil des Eisbergs. Sie ist es, die den Fortbestand der neuen Organisation auf Dauer ermöglicht. Wir machen die damit verbundenen Werte und Verhaltensweisen explizit und stimulieren die kollektive Dynamik, die zur Unterstützung Ihrer Wandlung notwendig ist.
Kommunikation
Unsere Projekte integrieren systematisch die kommunikative Dimension. Wir achten darauf, die richtigen Kommunikationskanäle zu aktivieren, um all Ihre Stakeholder während der verschiedenen Projektphasen einzubinden und zu informieren. Die Transparenz und Konsistenz der Botschaften sind ein ständiger Schwerpunkt.
Unser Ansatz stützt sich auf die Prinzipien der umgekehrten Pyramide.
Punktuelle Interventionen
Feedback-Schulung
Loyco bietet Ihnen eine halbtägige Schulung an, die dem Experimentieren mit wohlwollendem Feedback durch praktische Übungen gewidmet ist. Die Teilnehmer:innen haben die Möglichkeit, die Rollen als Feedbackgeber:in und Feedbacknehmer:in zu erkunden und so wesentliche Kompetenzen in effektiver, konstruktiver Kommunikation und aktivem Zuhören zu entwickeln.
Die konkreten Vorteile dieser Schulung sind insbesondere: Konfliktprävention, Stärkung des Teamzusammenhalts sowie die Förderung von kontinuierlicher Verbesserung und Innovation.
Was ist das, wie funktioniert es?
- Teilnehmerzahl: 8 bis 10 Teilnehmer:innen
- 1 Workshop von 3 Stunden vor Ort (bevorzugt) oder online
- Theoretische Basis und praktische Anwendung
- PDF der Schulung wird an die Teilnehmer versandt
- 1 Berater:in
- Preis: CHF 1500.–
Schulung für effiziente Sitzungen
Wir schulen Sie in den einzuhaltenden Grundprinzipien und in der Moderation. Diese erfordert eine spezifische Haltung, die mit einigen theoretischen Werkzeugen und Praxis erworben wird. Wir bieten an, Ihr Team so zu schulen, dass die Rolle des Moderators bzw. der Moderatorin zu einer rotierenden Rolle wird, die jede:r während einer Sitzung übernehmen kann. So fühlen sich alle für das gute Funktionieren verantwortlich. Diese Schulung ermöglicht es auch, an der Selbstregulierung zu arbeiten. Die Teams lernen so, in Rederunden zu arbeiten und die in Sitzungen verbrachte Zeit zu optimieren.
Die konkreten Vorteile dieser Schulung sind insbesondere: Verbesserung der Produktivität, Einführung einer verantwortungsbewussten Struktur und Nutzung der kollektiven Intelligenz.
Was ist das, wie funktioniert es?
- Teilnehmerzahl: 8 bis 10 Teilnehmer:innen
- 2 Stunden Schulung vor Ort oder online
- Coaching von drei Sitzungen (3x 2 Std.)
- Theoretische Basis und praktische Anwendung
- PDF der Schulung wird an die Teilnehmer versandt
- 1 Berater:in
- Preis: CHF 3000.–
Workshop zu Werten und Verhaltensweisen
Dieser Workshop ermöglicht es, die Grundwerte Ihre Unternehmens auszuarbeiten, indem die spezifischen Verhaltensweisen untersucht werden, die hinter jedem der Unternehmenswerte erwartet werden.
Durch kollaborative Übungen können die Teilnehmer:innen Verhaltensweisen identifizieren, die die Verwirklichung der Vision des Unternehmens hindern, sowie Verhaltensweisen, die ihre Verwirklichung fördern.
Die konkreten Vorteile dieser Schulung sind insbesondere: Ausrichtung auf die Vision des Unternehmens, Stärkung der Organisationskultur und Verbesserung der kollektiven Leistung.
Was ist das, wie funktioniert es?
- Teilnehmerzahl: 8 bis 12 Teilnehmer:innen
- 3 Stunden Workshop
- Ergebnis des Workshops in Form einer Charta für Werte und Verhaltensweisen
- 2 Berater:innen
- Preis: CHF 3500.–
Workshop zum Organisations-Mapping auf Peerdom
Wir bieten Ihnen einen Workshop zum Organisations-Mapping auf Peerdom an, um Ihre Struktur anders zu visualisieren. Wechseln Sie von einem starren Organigramm zu einer rollenbasierten Organisation, die flexibler und anpassungsfähiger ist. Dieser interaktive Workshop ermöglicht es Ihnen, Rollen und Interaktionen zu kartieren, Herausforderungen zu identifizieren und mit konkreten Handlungsansätzen für eine agilere und kollaborativere Organisation nach Hause zu gehen.
Was ist das, wie funktioniert es?
- Teilnehmerzahl: 8 bis 12 Teilnehmer:innen
- 3 Stunden Workshop
- Ein Entwurf Ihrer Organisation in Rollen
- Konkrete Handlungsansätze
- 2 Berater:innen
- Preis: CHF 2900.–
Massgeschneiderte Begleitung
Loyco bietet Ihnen ein Modell, das Flexibilität, Reaktionsfähigkeit und Innovation fördert und sich dabei auf die kollektive Intelligenz und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden stützt.
Der Ansatz basiert weniger auf festen Positionen als vielmehr auf Rollen und fördert die Zusammenarbeit innerhalb von Kreisen, was die Koordination und Effizienz erleichtert.
Unser Beratungsteam für Strategie und Governance unterstützt Unternehmen dabei, agil und menschenorientiert zu bleiben und sich gleichzeitig an die Veränderungen und Herausforderungen des modernen Arbeitsumfelds anzupassen.
Was ist das, wie funktioniert es?
- Personalisierte Begleitung durch 2 Berater:innen basierend auf vier voneinander abhängigen Säulen
- Klar definierte Vision: ein ambitionierter Bestehensgrund, der die Strategie leitet und die Mitarbeitenden um ein gemeinsames Ziel vereint.
- Struktur und Prozesse: eine klare Verteilung der Rollen, transparente Entscheidungsprozesse und effiziente Sitzungen, um die organisatorische Kohärenz zu gewährleisten.
- Kultur und Werte: Empowerment, Vertrauen, kontinuierliche Verbesserung und agiler Geist im Herzen der Unternehmenskultur.
- Transparenz und Kommunikation: Ein fliessendes Informationsmanagement und strukturierte Kommunikationskanäle, um das Engagement und das Vertrauen zu stärken.
- 40-Stunden-Paket: CHF 10’000.–
Wenn Strategie und Governance auf Risikomanagement treffen
Heute sind Strategie, Unternehmensführung und Risikomanagement eng miteinander verknüpft. Das Verständnis der Herausforderungen – sowohl interner als auch externer – beeinflusst direkt die strategischen Entscheidungen und Ziele von Unternehmen. Die Governance spielt zudem eine Schlüsselrolle bei der Strukturierung von Entscheidungen und der Erleichterung der Projektumsetzung.
In diesem Zusammenhang arbeitet unser Team Risikomanagement eng mit dem Team Strategie und Governance zusammen, um diese Dimensionen in eine kohärente Überlegung zu integrieren, die auf Unternehmensprioritäten abgestimmt ist.
Governance und Nachhaltigkeit: ein gemeinsamer Hebel zur Wertschöpfung
Eine Organisation mit einer klaren Strategie und einer soliden Governance stärkt natürlich ihre Fähigkeit, eine positive und nachhaltige Wirkung zu erzielen. Durch die Strukturierung von Entscheidungen und klar definierte Verantwortlichkeiten integriert sie ökologische und gesellschaftliche Herausforderungen effektiver.
In dieser Logik ist Nachhaltigkeit kein separater Ansatz: Sie ist fester Bestandteil der Organisationssteuerung, in direkter Verbindung mit ihren strategischen Entscheidungen und ihrem Governance-Modell.
Die Loycocracy: ein konkretes Beispiel für Governance durch Rollen
Möchten Sie verstehen, wie ein Unternehmen, das auf Rollen statt auf einer traditionellen Hierarchie basiert, in der Praxis aussieht?
Wir laden Sie ein, die Seite über die Loycocracy und ihre zahlreichen Ressourcen zu besuchen. Das öffentliche Organigramm, die Verfassung und Podcast stehen Ihnen zur Verfügung.
Preisgestaltung
Die Preisgestaltung unserer Dienstleistung für Strategie und Governance basiert auf einer pauschalen Einschätzung des Bedarfs an projektbezogener Begleitung.