Et si l’EBITDA ne racontait pas toute l’histoire ?

Un seul chiffre suffit-il à dire ce que vaut une entreprise ? Le résultat financier montre ce qu’une activité rapporte, mais pas ce que l’on choisit d’en faire. Convaincus·es que la performance ne s’arrête pas là, nous avons choisi de rendre visible ce que nous réinvestissons dans nos Loycomates, notre communauté et notre environnement. Comment? Avec l’EBITDAI (EBITDA avant Impact), un indicateur qui change le regard sur la performance.

Nous avons toujours pensé que la performance d’une entreprise ne se résumait pas uniquement à son résultat financier. Une partie de la valeur que nous créons est volontairement réinvestie dans notre modèle. Formation, protection sociale, partage des bénéfices, soutien à l’actionnariat, engagements pro bono, mobilité, environnement, dons ou sponsoring: les exemples sont très concrets.

Comptablement, ces choix sont des charges. Pour nous, ce sont des investissements dans un modèle d’entreprise durable et créateur de valeur.

Rendre visible ce que l’EBITDA ne montre pas

C’est lors de la création de notre rapport d’impact, qui combine rapport financier et durabilité, qu’est né notre EBITDA avant Impact ou EBITDAI. L’idée est simple: partir de la performance économique de l’entreprise et rendre visible ce qu’elle choisit ensuite d’investir pour générer un impact positif. Nous distinguons ainsi trois volets:

• La performance économique: la valeur générée par notre activité.
• L’impact interne: ce que nous choisissons d’investir dans les Loycomates, notre gouvernance et notre modèle d’organisation.
• L’impact externe: ce que nous consacrons à notre communauté, notre environnement et aux engagements que nous souhaitons soutenir.

L’EBITDAI ne remplace pas l’EBITDA. Il lui donne une autre perspective. Il nous invite à dépasser une première question « Quelle performance avons-nous réalisée ? » pour en poser une seconde: « Quelle valeur avons-nous créée, et qu’avons-nous choisi d’en faire ? ».

Performance et impact ne sont pas opposés

C’est probablement le changement de perspective qui nous intéresse le plus. Une entreprise doit être rentable pour être pérenne. Mais la rentabilité n’est pas nécessairement une finalité en soi: elle donne aussi les moyens de faire des choix.

🔸 Choisir d’investir davantage dans les personnes.
🔸 Choisir de soutenir une communauté.
🔸 Choisir de réduire son empreinte.
🔸 Choisir de partager une partie de la valeur créée.

L’EBITDAI permet de rendre visibles ces choix et de reconnaître leur valeur.

Cette approche s’inscrit directement dans notre ambition de faire de Loyco un terrain d’expérimentation de nouveaux modèles d’organisation et de performance. Notre Vision 2032, dont on vous parlera bientôt, fait d’ailleurs de l’impact interne, de l’impact externe et de la performance économique les trois composantes d’une même ambition.

Et pour nos clients?

Et si cette réflexion pouvait aller plus loin que Loyco? Après avoir expérimenté cette approche sur notre propre modèle, nous souhaitons en faire une source d’inspiration pour celles et ceux que nous accompagnons. L’objectif? Les accompagner vers un autre regard de leur performance. Faire émerger ce que les états financiers traditionnels ne racontent pas toujours. Mettre en lumière la façon dont la valeur créée peut devenir un véritable levier d’impact.

Parce que demain, la question ne sera peut-être plus seulement « Quelle valeur votre entreprise crée-t-elle ? », mais plutôt : « À quoi cette valeur contribue-t-elle ? ».

Parce que créer de la valeur, c’est aussi choisir l’impact que l’on veut avoir.