Bénéficiez de l'expérience vécue par Loyco
Notre équipe s’appuie à la fois sur les récentes théories et pratiques managériales mais également sur l’expérience concrète vécue chez Loyco et d’autres clients.
Conseil en gouvernance et agilité
Nous proposons un service d’accompagnement structuré et sur-mesure pour amener plus d’agilité et d’humanité dans votre organisation, afin de susciter motivation, engagement et innovation.
Vers une gouvernance vraiment agile
Répondez à vos enjeux de gouvernance de manière pragmatique
Nous proposons une approche structurée par étapes pour faciliter le développement et l’adoption d’un nouveau modèle de gouvernance.
Bénéficier d'outils pour faciliter l'activation d'une nouvelle gouvernance
Nous accompagnons le choix et l’implémentation d’outils facilitant la communication, la compréhension et l’activation des évolutions de gouvernance.
Ce que nous proposons
Formation au feedback
Loyco vous propose une formation d’une demi-journée dédiée à l’expérimentation du feedback bienveillant à travers des exercices pratiques. Les participants auront l’opportunité d’explorer les rôles de donneur·euse et de receveur·euse de feedback, développant ainsi des compétences essentielles en communication efficace, constructive et en écoute active.
Les avantages concrets découlant de cette formation sont notamment : la prévention des conflits, le renforcement de la cohésion d’équipe et la promotion de l’amélioration continue et de l’innovation.
De quoi s’agit-il, comment ça marche ?
- Nombre de participant·e·s : de 8 à 10 participant·e·s
- 1 atelier de 3h en présentiel (de préférence) ou en ligne
- Base théorique et application pratique
- PDF de la formation envoyé aux participants
- 1 consultant·e
- Prix: CHF 1500.-
Formation pour des réunions efficientes
Nous vous formons aux principes de base à respecter et à la facilitation. Celle-ci nécessite une posture spécifique qui s’acquiert avec quelques outils théoriques et de la pratique. Nous proposons de former votre équipe afin que le rôle de facilitateur·trice devienne un rôle tournant dont chacun·e puisse se saisir lors d’une séance. Ainsi, tous se sentiront garant·e·s et responsables de leur bon fonctionnement. Cette formation permet également de travailler l’auto-régulation. Les équipes apprennent ainsi à fonctionner en tour de parole et à optimiser le temps passé en réunion.
Les avantages concrets découlant de cette formation sont notamment : l’amélioration de la productivité, l’instauration d’une structure responsabilisante et la mise à profit de l’intelligence collective.
De quoi s’agit-il, comment ça marche ?
- Nombre de participant·e·s : de 8 à 10 participant·e·s
- 2h de formation en présentiel ou en ligne
- Coaching de trois séances (3x 2h)
- Base théorique et application pratique
- PDF de la formation envoyé aux participants
- 1 consultant·e
- Prix: CHF 3000.-
Atelier valeurs et comportements
Cet atelier permet de dégager les valeurs fondamentales de votre organisation, en explorant les comportements spécifiques attendus derrière chacune des valeurs de l’entreprise.
Grâce à des exercices collaboratifs, les participant·e·s pourront identifier les comportements entravant la réalisation de la vision de l’organisation et les comportements favorisant sa réalisation.
Les avantages concrets découlant de cette formation sont notamment : l’alignement sur la vision de l’entreprise, le renforcement de la culture organisationnelle et l’amélioration de la performance collective.
De quoi s’agit-il, comment ça marche ?
- Nombre de participant·e·s : de 8 à 12 participant·e·s
- 3h d’atelier
- Restitution de l’atelier sous forme de charte de valeurs et comportements
- 2 consultant·e·s
- Prix: CHF 3500.-
Atelier de mapping de l’organisation sur Peerdom
Nous vous proposons un atelier de mapping d’organisation sur Peerdom pour visualiser autrement votre structure. Passez d’un organigramme rigide à une organisation basée sur les rôles, plus flexible et adaptative. Cet atelier interactif vous permettra de cartographier les rôles et les interactions, d’identifier les défis, et de repartir avec des pistes d’action concrètes pour une organisation plus agile et collaborative.
De quoi s’agit-il, comment ça marche ?
- Nombre de participant·e·s : de 8 à 12 participant·e·s
- 3h d’atelier
- Une esquisse de votre organisation en rôles
- Des pistes d’action concrètes
- 2 consultant·e·s
- Prix: CHF 2900.-
Accompagnement sur mesure
Loyco propose un modèle favorisant l’agilité, la réactivité et l’innovation en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’autonomie des employés.
Fonctionnant par rôles plutôt que par positions fixes, il encourage la collaboration au sein de cercles, facilitant ainsi la coordination et l’efficacité.
Loyco aide les organisations à rester agiles et centrées sur l’humain, tout en s’adaptant aux changements et défis de l’environnement moderne.
De quoi s’agit-il, comment ça marche ?
- Accompagnement personnalisé par 2 consultant·e·s reposant sur quatre piliers interdépendants
- Vision clairement définie: une raison d’être ambitieuse qui guide la stratégie et unit les collaborateurs autour d’un objectif commun.
- Structure et processus: une répartition claire des rôles, des processus de décision transparents, et des réunions efficaces pour garantir la cohérence organisationnelle.
- Culture et valeurs: Autonomisation, confiance, amélioration continue, et esprit agile au cœur de la culture d’entreprise.
- Transparence et communication: Une gestion de l’information fluide et des canaux de communication structurés pour renforcer l’engagement et la confiance.
- Carnet de 40 heures : CHF 10’000.-
Tarification
La tarification de notre service de conseil en gouvernance et agilité est en général basée sur une évaluation forfaitaire du besoin en accompagnement en mode projet.