Renforcez vos équipes sur des projets clés
Nos spécialistes financiers interviennent comme renfort opérationnel ou stratégique lors de projets nécessitant des compétences spécifiques.
CFO on demand
Nous mettons à disposition des spécialistes financiers expérimentés·es pour renforcer vos équipes, piloter des projets stratégiques ou assurer temporairement des responsabilités de direction financière.
Toutes les entreprises ne disposent pas en permanence des compétences dont elles ont besoin. Remplacement temporaire d’une fonction clé, projet stratégique, croissance rapide ou situation particulière: nos spécialistes interviennent pour renforcer vos équipes et piloter des projets financiers.
Disposez de compétences financières à la demande
Sécurisez les périodes de transition
Départ d’un·e responsable financier, absence prolongée, recrutement en cours ou réorganisation : nous assurons la continuité des opérations et limitons les risques liés aux changements de ressources.
Bénéficiez d'un regard externe et expérimenté
Nos équipes apportent une vision pragmatique, issue de multiples contextes d’entreprise, afin d’identifier rapidement les enjeux et les priorités.
Mobilisez les ressources dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin
Vous adaptez le niveau d’accompagnement à votre situation sans devoir recruter durablement une compétence rarement nécessaire à plein temps.
Ce que nous faisons concrètement
Nous intervenons aussi bien sur des besoins opérationnels ponctuels que sur des enjeux de transformation, de croissance ou de gouvernance financière.
Renfort opérationnel et management de transition
- Remplacement temporaire d’un responsable comptable ou financier
- Intérim de direction financière
- Soutien à une équipe finance en sous-effectif
- Accompagnement lors de recrutements stratégiques
- Organisation et structuration de la fonction finance
Pilotage financier
- Élaboration et suivi budgétaire
- Prévisions financières et gestion de trésorerie
- Mise en place de tableaux de bord
- Analyse de rentabilité
- Reporting de direction
Financement et croissance
- Préparation de budgets pour des demandes de financement
- Construction de business plans
- Préparation de dossiers destinés aux banques
- Accompagnement de levées de fonds
- Analyse de scénarios financiers
Projets de transformation
- Changement ou implémentation d’ERP
- Digitalisation des processus financiers
- Refonte des processus de gestion
- Amélioration du reporting et des outils de pilotage
- Structuration de la gouvernance financière
Situations particulières
- Coordination d’audits financiers
- Préparation de contrôles TVA ou AVS
- Accompagnement de mesures de redressement
- Support à des organes de gouvernance
- Préparation et représentation lors de conseils d’administration ou d’assemblées générales
Quelques exemples d’intervention
Chaque mandat est différent. Voici quelques situations dans lesquelles nos spécialistes interviennent régulièrement :
| Assurer temporairement le rôle de responsable financier Un membre clé de l'équipe quitte l'organisation ou s'absente et l'entreprise a besoin d'assurer la continuité des opérations jusqu'à son remplacement. |
| Préparer une demande de financement Construction des budgets, prévisions financières et documents nécessaires aux discussions avec les organismes de financement. |
| Accompagner une levée de fonds Préparation des données financières, modélisation des scénarios et soutien aux échanges avec les investisseurs. |
| Participer aux conseils d'administration et assemblées générales Présentation des résultats financiers, préparation de la documentation et représentation de la fonction finance. |
| Piloter un plan de redressement Analyse de la situation financière, définition des mesures prioritaires et suivi de leur mise en œuvre. |
| Coordonner un audit ou un contrôle Préparation des dossiers, centralisation des informations et coordination avec les auditeurs ou autorités concernées. |
| Accompagner un changement d'outil de gestion Sécurisation de la transition, révision des processus et accompagnement des équipes durant le projet. |
| Structurer une fonction finance en forte croissance Création des outils de pilotage, mise en place du reporting et professionnalisation de l'organisation financière. |
Un accès à l’ensemble des expertises Loyco
Selon les besoins du mandat, nos spécialistes peuvent s’appuyer sur les expertises en comptabilité, fiscalité, TVA, paie, assurances sociales ou digitalisation disponibles chez Loyco. Vous bénéficiez ainsi d’un interlocuteur principal capable de mobiliser rapidement les bonnes compétences pour faire avancer votre projet.
Besoin d’externaliser une partie de votre gestion administrative et financière ?
Nos spécialistes vous accompagnent également dans la gestion quotidienne de vos salaires, de votre comptabilité et de votre fiscalité. Vous bénéficiez ainsi des compétences complémentaires d’une équipe multidisciplinaire capable de répondre à l’ensemble de vos enjeux financiers.
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