{"id":14699,"date":"2025-01-27T11:08:55","date_gmt":"2025-01-27T10:08:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.loyco.ch\/actualites\/zurueck-ins-buero-ist-das-ende-der-telearbeit-gekommen\/"},"modified":"2025-01-30T17:34:51","modified_gmt":"2025-01-30T16:34:51","slug":"zurueck-ins-buero-ist-das-ende-der-telearbeit-gekommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.loyco.ch\/de\/actualites\/zurueck-ins-buero-ist-das-ende-der-telearbeit-gekommen\/","title":{"rendered":"Zur\u00fcck ins B\u00fcro: Ist das Ende der Telearbeit gekommen?"},"content":{"rendered":"

Nachdem die Telearbeit w\u00e4hrend der COVID eingef\u00fchrt, in den letzten Jahren gelockert und mit Pr\u00e4senzarbeit gemischt wurde, ist sie heute aus vielen Unternehmen verbannt worden. Die Bewegung, die in den USA von gro\u00dfen Unternehmen wie Amazon initiiert und von Donald Trump durch ein Dekret, das Bundesbeamten die Telearbeit verbietet, unterst\u00fctzt wurde, erreicht nun auch die Schweiz. Warum dieser radikale Richtungswechsel? Ist dieser Umschwung w\u00fcnschenswert oder gar realistisch? Wir werfen einen Blick auf die Herausforderungen einer Praxis, die trotz ihrer nachgewiesenen Vorteile die Gem\u00fcter spaltet. <\/strong><\/p>\n

Viele Unternehmen in der Schweiz und weltweit rufen ihre Mitarbeiter ins B\u00fcro zur\u00fcck und verlangen von ihnen, dass sie von einem Tag auf den anderen f\u00fcnf Tage in der Woche vor Ort sind. Amazon und Google haben in den USA den Anfang gemacht, gefolgt von Disney und Dell. In der Schweiz soll die Swatch Group zu den Organisationen geh\u00f6ren, die diese Vorgehensweise k\u00fcrzlich eingef\u00fchrt haben. (Bilan, Juli 2024)<\/a><\/p>\n

Warum dieser Trend?<\/strong><\/h2>\n

Die F\u00f6rderung von Kreativit\u00e4t, Innovation und Leistung, die Aufrechterhaltung sozialer Interaktionen, die Wiederherstellung der Unternehmenskultur – dies sind die am h\u00e4ufigsten angef\u00fchrten Argumente. Manchmal, wie das Magazin Forbes enth\u00fcllt hat, verbergen sich hinter diesen Beweggr\u00fcnden dunklere Realit\u00e4ten \u2013 n\u00e4mlich der Wunsch, die Belegschaft zu reduzieren, ohne direkte Entlassungen vorzunehmen.\u00a0Ein weiteres d\u00fcsteres Szenario ist das Bed\u00fcrfnis von Managern nach \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Kontrolle, die ihren Teams nicht vertrauen. Aber auch wenn diese F\u00e4lle in einigen F\u00e4llen – und sicherlich viel zu oft – die Realit\u00e4t widerspiegeln, k\u00f6nnen die Fragen und Rechtfertigungen f\u00fcr eine R\u00fcckkehr ins B\u00fcro in authentischeren \u00dcberlegungen wurzeln.<\/p>\n

Die Frage der Gleichbehandlung von Mitarbeitern, deren Arbeit das Home Office erm\u00f6glicht, und anderen, deren Funktion de facto eine Pr\u00e4senz vor Ort erfordert, ist eine sehr schwierige Frage. Diese Gleichung ist schwer zu l\u00f6sen, wenn sich beide Bev\u00f6lkerungsgruppen nicht diskriminiert f\u00fchlen sollen. <\/span><\/p>\n

Bei Loyco ist der Verfall der Unternehmenskultur ebenfalls ein Thema in einer Organisation, in der Telearbeit eine g\u00e4ngige Praxis ist. „Loyco wurde auf Vertrauen aufgebaut: Unsere Loycomates k\u00f6nnen seit unserer Gr\u00fcndung im Jahr 2013 arbeiten, wann sie wollen und von wo sie wollen. Ein R\u00fcckschritt ist mit unserer Kultur nicht vereinbar. Die Verringerung der Anwesenheitszeiten im B\u00fcro ist jedoch eine echte Herausforderung f\u00fcr den Zusammenhalt der Teams und wir haben den klaren Ehrgeiz, diese zu erh\u00f6hen. Die geplanten Ma\u00dfnahmen sind nicht zwanghaft, sondern konzentrieren sich auf die Freude am Zusammensein, die Organisation von Teamsitzungen, Veranstaltungen oder Auszeiten im Gr\u00fcnen“, sagte Christophe Barman<\/a>, Mitbegr\u00fcnder des Unternehmens.<\/p>\n

R\u00fcckblick auf die Einf\u00fchrung von Telearbeit<\/strong><\/h2>\n

Es sei jedoch daran erinnert, dass die Praxis der Telearbeit, die am Ende des COVID viel Begeisterung hervorrief, auch ihre Vorteile hat: Sie erm\u00f6glicht mehr Autonomie und Handlungsfreiheit, weniger Fahrtzeiten und bietet die M\u00f6glichkeit, bestimmte Aufgaben im Haushalt zu erledigen. Dadurch wird der Stress des Transports und des t\u00e4glichen Lebens erheblich verringert. Ganz zu schweigen von den positiven Auswirkungen auf die Umwelt, die sich w\u00e4hrend der Eind\u00e4mmungsphasen in vollem Umfang gezeigt haben. <\/span><\/p>\n

Und vor allem, und das ist der springende Punkt, ist es Teil der Realit\u00e4t vieler Arbeitnehmer in der Schweiz geworden, wie eine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte Umfrage unter den 85.000 Mitgliedern der Verb\u00e4nde von „der Plattform<\/a><\/strong>„, n\u00e4mlich Kaufm\u00e4nnischer Verband Schweiz, Angestellte Schweiz, Swiss Leaders, SwissAccounting, Z\u00fcrcher Gesellschaft f\u00fcr Personalmanagement ZGP, Sales Swiss, Kaderverband des \u00f6ffentlichen Verkehrs KV\u00f6V und Swiss Engineering. „Telearbeit ist zu einem Teil unseres Alltags geworden: Der Anteil von Fachleuten in Dienstleistungs- und Wissensberufen, die regelm\u00e4\u00dfig im Home Office arbeiten, ist in den letzten vier Jahren von etwa 30% auf fast 90% gestiegen. Die Mehrheit zieht es vor, zwei bis drei Tage pro Woche im Home Office zu arbeiten. (HR Today, Dezember 2024)<\/a><\/p>\n

Das Schweizer Gesetz versucht, sich anzupassen<\/strong><\/h2>\n

Diese Studie kommt zur rechten Zeit in einer Debatte \u00fcber die Revision des Arbeitsgesetzes, das 1964 in Kraft trat. „Der Entwurf eines Ausschusses des Nationalrats […] sieht u.a. vor, die Dauer des t\u00e4glichen Arbeitsintervalls von 14 auf 17 Stunden zu verl\u00e4ngern. Die Mindestruhezeit wird von 11 auf 9 Stunden erh\u00f6ht.“ SDA Meldung, \u00fcbernommen von Blick. Eine \u00dcberarbeitung w\u00e4re sinnvoll, da das derzeitige Gesetz f\u00fcr feste Arbeitszeiten konzipiert ist und wenig an die Realit\u00e4t der Telearbeit angepasst ist.<\/p>\n

Das Gesetz muss dringend an die gelebte Realit\u00e4t flexibler Arbeits- und Lebensmodelle angepasst werden, um den sich \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnissen und Erwartungen von Erwerbst\u00e4tigen und Arbeitgebern gerecht zu werden“, sagte Ursula H\u00e4fliger, Direktorin der Plattform, in einer Pressemitteilung. Diese potenzielle Flexibilisierung der Arbeit darf jedoch nicht auf Kosten der Gesundheit gehen. Daher muss dem Gesundheitsschutz bei der \u00c4nderung des Gesetzes besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden. Der Entgrenzung der Arbeit m\u00fcssen gewisse Grenzen gesetzt werden“. (HR Today, Dezember 2024)<\/a><\/span><\/p>\n

Die Linke lehnt diese Reform ab, da sie ihrer Meinung nach nicht gen\u00fcgend Schutzmechanismen zum Schutz der psychischen Gesundheit von Mitarbeitern vorsieht. Sie w\u00fcrde lediglich die Mindestruhezeit verk\u00fcrzen, ohne weitere klar definierte Grenzen zum Schutz von Telearbeitern einzuf\u00fchren. Der Fall bleibt also abzuwarten, zeigt aber sowohl die Komplexit\u00e4t des Themas als auch die Verankerung der Telearbeit in den Schweizer Gewohnheiten.<\/p>\n

Was also tun?<\/strong><\/h2>\n

Ist es also wirklich realistisch, von den Mitarbeitern zu verlangen, dass sie endg\u00fcltig zu einer reinen Pr\u00e4senzarbeit zur\u00fcckkehren? In der Tat, w\u00e4hrend die Telearbeit als selbstverst\u00e4ndlich erschien, haben viele Arbeitnehmer ihr Leben um diese Realit\u00e4t herum organisiert und eine R\u00fcckkehr scheint nicht mehr m\u00f6glich zu sein. Michel Paillard<\/a>, Spezialist f\u00fcr betriebliches Gesundheitsmanagement und psychosoziale Risiken und vereidigter Mediator bei Loyco, erkl\u00e4rt: „Die Verpflichtung zur R\u00fcckkehr an den Standort wird nicht ohne Absprache durchgesetzt werden und die Menschen werden Wege finden, um ihre Autonomie wiederzuerlangen: K\u00fcndigung, Abwesenheit am Arbeitsplatz, Anh\u00e4ufung von \u00dcberstunden, die nachgeholt werden m\u00fcssen, um Zeit f\u00fcr pers\u00f6nliche Verpflichtungen freizumachen. Aus diesem Grund muss diese Frage mit allen Beteiligten diskutiert werden.<\/p>\n

„B\u00fcro und Telearbeit m\u00fcssen koexistieren, dies ist ein Verh\u00e4ltnis, das je nach Profil der Mitarbeiter und der zu erledigenden Arbeit diskutiert werden muss. Jedes Modell muss daher in Abh\u00e4ngigkeit vom Kontext des Unternehmens gefunden werden. Die Vor- und Nachteile der Telearbeit h\u00e4ngen davon ab, was das Unternehmen an Leistungen anbietet“, schlie\u00dft er.<\/p><\/blockquote>\n

Wie in jeder komplexen Debatte besteht die L\u00f6sung also aus Nuancen und Kompromissen, Begriffe, die in der heutigen Zeit oft vernachl\u00e4ssigt werden.<\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Informationen<\/strong><\/span><\/h2>\n